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苏宁控股集团董事长张近东就家乐福中国收购一事首次公开表态_OD体育平台

作者:OD体育 时间:2021-07-30 00:20
本文摘要:(图片:苏宁控股集团董事长张)7月2日,苏宁召开半年度工作会议,苏宁控股集团董事长张首次就家乐福中国并购发表公开声明。张回应称,收购家乐福中国是苏宁智能零售布局的关键一步,这使得苏宁的全品类营销战略在慢淘汰品类上建立了重大突破,也弥补了苏宁模糊性的不足,真正建立的将是只有品类,只有场景的运营。在张看来,苏宁收购家乐福中国显然是顺势而为。 双方可以有机整合全场景零售模式、立体物流配送网络和强大的技术手段。

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(图片:苏宁控股集团董事长张)7月2日,苏宁召开半年度工作会议,苏宁控股集团董事长张首次就家乐福中国并购发表公开声明。张回应称,收购家乐福中国是苏宁智能零售布局的关键一步,这使得苏宁的全品类营销战略在慢淘汰品类上建立了重大突破,也弥补了苏宁模糊性的不足,真正建立的将是只有品类,只有场景的运营。在张看来,苏宁收购家乐福中国显然是顺势而为。

双方可以有机整合全场景零售模式、立体物流配送网络和强大的技术手段。此前,在宣布收购家乐福中国后,苏宁也回应称,其在整个场景和仅有的几个类别中的实力将大大增强,尤其是在移动缓慢的行业。在家乐福200多家大型超市和仓储中心的支持下,苏宁门店生鲜、日用等线下快消品供应链将得到极大加强。

同时,后台和双方用户的整合,并不会降低苏宁店网上订单的履行成本,提高仓储时效。从这个角度看,苏宁收购家乐福,苏宁的小店成为双方整合最关键的部分。其实,之所以攻占家乐福中国不会在业内引起轰动,是因为苏宁突然频繁出现,有点“削胡”永辉和腾讯;另一方面,也是因为苏宁在收购Dia China和万达百货之后,对线下优质零售资源发起了反击。

对于行业来说,收购家乐福中国无疑是一颗沉重的炸弹。之前有业内人士回应记者,阿里、腾讯、苏宁“三大集团”为首的竞争态势在之后的快消行业不会经常出现。这也将使国内缓动领域乃至整个零售市场进入新一轮的长跑和匹配。据了解,张还总结和预测了苏宁互联网十年转型和未来零售业的发展趋势。

张指出,信息技术在零售领域的应用已经全面从PC网络转向移动互联网和情景网络,用户消费从数量快速增长转向质量提升,从实物商品的低快速增长转向服务商品的低快速增长。各种零售渠道业态都要基于移动终端、场景、以用户为中心来开发。

“显然,零售业将呈现两大发展趋势。一是零售业将全面进入工业互联网时代;二是零售渠道加快向本地互联网发展。”张对说道。

同时,张认为,在技术和资金的帮助下,其他领域的许多企业已经跨境渗透到零售业,各行各业的企业交织在一起,引发了高频率、全方位的竞争和对标。零售业也成为过去十年中竞争最激烈的行业之一。当零售回归到商品管理和用户服务的本质,当互联网回归到有效连接和高效连接的技术工具的源头,未来的零售最终将是差异化商品、人性化服务和智能化运营的智能零售,即场景互联网和本地互联网的零售。

线上线下依然是区分渠道的界限。未来零售是全面的数字零售和全面的在线零售。

不同渠道的差异会体现在在线时长和在线定位上;到店、到家、到人仍然是小区零售模式的标准,各种业态必须配备三种服务模式。不同的是不同的业态对于服务半径不同的人获得的服务模式不同。

本地互联网特别强调不同商品存储的有效连接和不同客户服务的有效连接。最后,它建立了一个资源连接的用户和技术支持的行业,并建立了自己的价值电子货币。为了应对新的发展趋势,张特意作出了回应。


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